AM 포럼 베를린 2023: 경쟁 우위를 위해 3D 프린팅을 사용하는 방법은 무엇입니까? SLM 솔루션, Bosch, Weidmüller 인터페이스 및 Weisser 보빈의 통찰력

AM 포럼 베를린 2023은 VUCA 세계에서 적층 제조라는 중요한 주제를 다루었습니다. VUCA 세계란 무엇입니까? 변동성, 불확실성, 복잡성, 모호함이 특징입니다.

다양한 연사들이 최첨단 AM 시스템 제공업체부터 170년 이상의 제조 경험을 보유한 회사에 이르기까지 산업용 3D 프린팅이 어떻게 경쟁 우위를 제공할 수 있는지에 대한 질문을 다루었습니다.

파트너십은 이러한 접근 방식의 핵심이며, AM 포럼 베를린 2023에서는 3D 프린팅 리더를 초대하여 적층 제조를 적용하는 기업과 무대를 공유함으로써 이 점을 설명했습니다. SLM Solutions CEO인 Sam O'Leary는 "파트너십을 하지 않거나 통합을 활성화하지 않으면 정말 멋지고 고립된 기술만 남게 됩니다."라고 접근 방식을 요약했습니다.

AM Forum Berlin 2023의 통찰 시리즈 중 이 기사에서는 이러한 여러 벤처 기업과 적층 제조를 보다 전통적인 방법과 함께 사용할 수 있는 방법을 살펴봅니다.

Bosch의 SLM 솔루션 및 적층 가공

기술 발전의 물결 속에서 3D 프린팅을 업계의 주요 경쟁 우위로 채택하는 것은 더 이상 새로운 것이 아니라 필수입니다. 이러한 전제는 AM 포럼 베를린 2023 사회자 SK Consulting의 Sven Krause가 두 명의 업계 베테랑을 초대하여 이러한 변화를 주도하기 위한 공동 노력에 대해 논의했을 때 강조되었습니다. 이 듀오는 파워트레인 솔루션 기술 담당 이사인 Dr. Kai Kuhlmann, Robert Bosch, SLM Solutions의 CEO인 Sam O'Leary로 구성되었습니다.

Bosch의 적층 가공 분야 진출은 그다지 놀라운 일이 아닙니다. 그러나 유명한 개발자이자 기술 지원자인 SLM Solutions와의 생산적인 제휴는 가장 큰 영향을 미쳤습니다.

대화를 시작하면서 O'Leary는 SLM Solutions의 사명이 "제조업의 미래를 영원히 바꾸는 것"이라고 선언했습니다. 그는 단순한 수사를 넘어 이러한 변화는 “뿌리 깊은 파트너십, 혁신을 촉진하고 장벽을 제거하는 파트너십, 그리고 단순히 전달하는 파트너십”을 통해서만 가능하다고 주장했습니다.

SLM의 임무는 산업 변화에 힘을 실어주는 것입니다. "우리의 목적은 이러한 산업 변혁을 가능하게 하는 데 필요한 것을 제공하는 것입니다."라고 O'Leary는 설명했습니다. 이는 비용 절감, 타협할 수 없는 품질, 우수한 성능을 지속적으로 추구한다는 것을 의미합니다.

그러나 O'Leary는 최고의 기술과 모범적인 사용 사례는 단지 방정식의 일부일 뿐이라고 경고했습니다. 그가 제안한 핵심 촉매제는 더 깊은 변화, 즉 공생적인 미래를 촉진하는 강력한 동맹에 있다고 제안했습니다.

적절하게도 SLM과 Bosch의 파트너십은 이러한 통합 접근 방식을 입증합니다. 이번 동맹은 포괄적인 산업 생산이라는 목표에 맞춰 SLM의 기술을 기존의 잘 확립된 생산 프로세스에 통합하는 것을 강조합니다. 이번 협력은 적층 제조가 단순히 바람직할 뿐만 아니라 글로벌 제조 과제에 대한 필수적인 솔루션이라는 업계 전반의 인식이 높아지고 있음을 의미합니다.

전 세계적으로 400,000명 이상의 직원을 보유하고 있는 Bosch의 광범위한 생태계에서 파워트레인 솔루션 사업부는 모빌리티 솔루션 비즈니스 부문의 강력한 부분을 구성합니다. 뉘른베르크는 Bosch의 적층 제조 허브이며 Kuhlmann 박사는 성장하고 효율적인 운영의 그림을 그렸습니다. 지난 10년 동안 이 사이트는 5대의 금속 3D 프린팅 기계의 본거지가 되었습니다. 그는 뉘른베르크 현장이 단순한 인쇄 시설이 아니라고 주장합니다. 3D 프린팅부터 열처리를 포함한 가공, 밀링까지 전체 프로세스 체인을 감독합니다.

Bosch 전체에서 내부 응용 프로그램을 처리하는 이 부서는 매년 300개 이상의 프로젝트를 완료하고 2000개 이상의 부품을 생산하며 일부는 200개가 넘는 소규모 시리즈로 생산됩니다. Kuhlmann 박사가 강조했듯이 이 궤적은 비용 절감과 균형을 이루는 지속적인 성장과 생산성 증가 중 하나입니다. .

그러나 Bosch의 성공에는 어려움이 없지 않았습니다. 주요 문제는 22가지 상황, 즉 비즈니스 창출을 위한 새로운 기계의 필요성과 기업이 새로운 기계에 투자해야 하는 요구 사항으로 특징지을 수 있습니다. 이러한 교착 상태에는 제품 성능을 개선하고 비용을 제어하기 위해 적층 제조를 대안이 아닌 결정적인 이점으로 활용하는 획기적인 접근 방식이 필요합니다.